一些规模很小、国际实力较差的卫浴企业，国际使用非环保材料生产，难以避免超标、产品质量不合格等一系列问题，导致买到这样不合格产品的消费者对卫浴行业产生信任危机。
受访人士分析，可再可再LGD提高产能仍然解决不了OLED电视面板短缺的问题，必须有更多的面板生产商出现。奥维云网数据预计，生能生能势2017年中国市场OLED电视零售量规模将超过10万台，同比增长超过100%。
与此同时，源署源电中怡康同样看好OLED电视在国内的增长势头。到2018年，企业OLED电视在中国市场的销售增速估计能保持在60%左右，依然会超过全球增速，但前提是OLED电视面板的供应要跟得上。另外，采购康佳、索尼、长虹和飞利浦的市场份额分别为14%、13%、8%、2%。
跟据报道，现状LG集团在2018年将投入19万亿韩元(约1131亿元人民币)用于先进科技和发展设备，同比增长8%。此外，国际2019年OLED电视在1000美元以上的高端电视市场，占比将达到近6成。
11月30日，可再可再LGD全球第二个OLED视觉互动体验项目广州塔OLED新视界在广州塔揭幕。
奥维云网数据显示，生能生能势2016年全球彩电出货量为2.3亿台，同比增长0.75%，中国市场彩电的出货量就占据了全球26%的市场份额。至于经销商自己的朋友或是其他厂家的年返利状况，源署源电虽然已经超出了厂家的控制范围，但可以采取反冲法进行缓解。
之所以出纠纷的原因也简单，企业就是对年终返利的认定问题上，企业厂家认为，这是给经销商的额外奖励，是厂家对经销商销售行为的肯定，是厂家对经销商的付出，同时，这也在一定程度表现了厂家对经销商管理权。这就像老板年终给员工发年终奖金一样，采购不发不行，发多发少更麻烦。
接下来，现状还得要求业务人员在经销商面前说话时，嘴上也得有个把门的，别完全凭借着个人发挥。随着LED照明市场的竞争不断加剧，国际LED企业对经销商的争夺赛也在不断的上演，国际LED厂家与经销商靠什么来维系呢?LED厂家给经销商的年度返利，给还是不给?这是一个问题。
